1、定期對教學(xué)主管進(jìn)行培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提升各校區(qū)教學(xué)主管及優(yōu)秀老師的管理能力，為公司儲備人才。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)教學(xué)質(zhì)量的評估與把控，通過制定月度及季度教學(xué)計(jì)劃，提升教學(xué)質(zhì)量，確保升班目標(biāo)達(dá)成。
3、評估各校區(qū)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，協(xié)助校長達(dá)成校區(qū)教學(xué)質(zhì)量的提升。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)新教師及外教的培訓(xùn)及評估，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)授課能力。
5、定期開展教研活動(dòng)，開發(fā)及提升教學(xué)課件及教授方式。
6、回訪稽核。
招聘單位無權(quán)收取任何費(fèi)用,請求職人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識,按勞動(dòng)法規(guī)保護(hù)自身權(quán)益,警惕虛假招聘,避免上當(dāng)受騙!
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